精益规划类项目和精益生产项目区别较大。精益生产项目讲究速度，且在执行过程中不断变化，通过持续改善来适应市场变化，这是其核心特点。

而精益规划类项目，要求整个团队一步到位，不允许出现错误。因为很多错误会直接带来经济损失，且这种损失在很多情况下不可逆转。

因此，在处理精益规划类项目时，我们格外关注方案的评审，并且这种评审不能依赖某一个人，而是需要整个团队协同进行。

博革必旺结合跨行业、多领域丰富的咨询经验，并融合国内企业的特点，设计了博革智造的模型，帮助国内1000+企业实现从精益化到自动化、数字化、智能化的跨越转变，有效为企业提升核心竞争力，实现智能化生产运营系统的搭建及陪跑，助力企业全面实现卓越

运营。

博革必旺顾问团队均来自世界500强企业，如丰田、三星、富士康等，其中多位专家是中国企业联合会管理咨询专家、全国六西格玛推进委员会专家委员;六西格玛注册黑带考试命题专家委员、韩国能率协会、日本能率协会专家。并且博革在全国拥有上百家战略合作伙伴，其中包含了：自动化、数字化、智能化等各个领域的战略合作伙伴。

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