在工厂布局之前，对PQ和PR进行分析是非常重要的。

　　PQ分析，即产品数量分析，以品种为x轴，以品种的产量和产量占总产量的比例为双Y轴，按照柏拉图的形式进行绘图，对品种比例进行分析。这种分析可以帮助工厂了解生产的产品数量和品种，以便更好地规划生产计划和资源分配。

　　PR分析，即项目评审，是对工厂布局进行全面评估的过程。它包括对生产流程、设备、物料、人员和信息等各个方面的分析，以确定工厂布局是否符合工厂战略发展目标，以及是否能够在预定的时间内实现生产目标。

　　通过对PQ和PR的分析，可以更好地了解工厂的生产特点和需求，制定更为合理的布局方案，提高生产效率，降低成本，提高产品质量，并确保工厂的可持续发展。

工厂布局规划设计公司分享：新工厂布局设计方案（简易参考版）

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