2026年6月，博革必旺和浙江嘉益保温科技股份有限公司精益布局规划项目启动会在武义隆重召开。公司高层领导、项目推进工作组成员与上海博革企业管理咨询有限公司资深专家团队齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。本次项目的正式启动，标志着嘉益股份在持续推进智能制造与精益管理的战略方向上迈出了坚实一步，为企业进一步巩固行业领先地位、提升全球竞争力奠定了更加扎实的制造基础。

 

作为国内不锈钢保温容器制造领域的领军企业，嘉益股份此次携手博革咨询，全面推进精益布局规划工作，旨在通过系统化的工厂布局优化与产线规划，进一步提升生产运营效率与资源配置水平，为企业全球化布局与高质量发展提供更加有力的制造体系支撑。

 

 

一、客户背景：从“小杯子”到行业领军者的跨越

浙江嘉益保温科技股份有限公司成立于2004年，地处浙江省金华市武义县白洋工业区。公司主营业务为各种不同材质的饮品、食品容器的研发设计、生产与销售，主要产品包括不锈钢真空保温器皿（保温杯、保温瓶、焖烧罐、保温壶、智能杯等）、不锈钢器皿、塑料器皿、玻璃器皿以及其他新材料的日用饮品、食品容器。经过多年发展，公司产品已形成不锈钢真空保温器皿和非真空器皿两大系列，涵盖保温杯、保温壶、焖烧罐、保温瓶、汽车杯、塑料杯、玻璃杯等多种类型产品。

 

嘉益股份采用OEM与ODM业务模式，与国际知名品牌商建立了稳固且互利的合作关系；同时，通过自创和收购方式推进自主品牌的研发与市场推广，已拥有miGo、ONE2GO等多个自主品牌。公司是国家高新技术企业，拥有经验丰富的研发设计和生产管理团队。2021年6月，嘉益股份在深交所创业板上市（股票代码：301004），成为全国第二家保温杯上市公司。

 

近年来，嘉益股份实现了跨越式发展。公司先后投资2亿元开展生产技术改造，全面布局工业机器人、智能装备、智能物流仓储，打造全流程自动化、数字化、智能化管理体系。2023年，公司实现产值17.58亿元；2024年，公司实现营业收入28.36亿元，同比增长72.70%。截至目前，公司员工总数超过5600人，年总产能规划达1.3亿台，拥有中国武义及越南两大生产基地，并正在建设美国工厂。实现全工艺流程数字化系统全面覆盖。2025年，公司入选“浙江省管理现代化企业”。

 

从代工生产到自主品牌运营，从国内销售到全球布局，嘉益股份用二十余年时间打造了一条完整的产业链。如今，这家行业标杆企业正以创新为驱动、以质量为核心，向世界展示中国制造的硬实力。

 

二、行业背景：金属制品及保温容器制造面临精益布局的迫切需求

金属制品业是国民经济的重要基础产业，保温容器制造作为其细分领域，近年来随着消费升级和户外运动的兴起，市场需求持续扩大。中国是全球最大的保温容器生产国和出口国，行业竞争格局日益激烈，已经从单纯的产品质量和价格竞争，延伸至制造效率、交付能力、管理水平等综合实力的全面比拼。

 

当前，金属制品及保温容器制造行业在生产布局层面普遍面临以下共性痛点：

 

工厂布局缺乏系统性规划。许多制造企业从中小规模起步，车间功能分区、设备排列、物料周转随业务增长逐步调整，缺乏基于价值流分析的系统性布局。保温容器制造涉及冲压、拉伸、焊接、真空、抛光、喷涂、组装等多道工序，工序间在制品周转距离长，导致工序衔接不畅、物料搬运路径迂回、空间利用效率偏低，制约了整体产出效率。

 

多品种、大批量生产模式下产线规划不足。保温容器产品规格型号繁多，不同产品的工艺路线差异较大，传统产线在频繁换型时效率偏低，制约了设备综合利用率。随着消费者对个性化产品的需求不断增加，产线柔性化规划日益重要。

 

仓储与物流布局粗放。原材料库、半成品周转区、成品库的功能定位与作业流程缺乏系统规划，物料配送路径不合理，仓储面积利用率不足，周转效率难以支撑产能增长需求。

 

数字化系统与物理布局脱节。尽管行业头部企业已开始推进智能制造与数字化转型，但生产现场的物理布局与数字化系统之间存在脱节，影响数据采集效率与系统运行效果。精益布局作为智能制造的基础，其规划水平直接决定了数字化系统的数据质量和运行效率。

 

在此背景下，一批行业龙头企业已率先通过精益布局与系统化现场管理构建了显著的制造优势。

 

行业标杆企业概况：

 

浙江哈尔斯真空器皿股份有限公司。 哈尔斯成立于1996年，是国内保温杯行业首家上市公司（股票代码：002615），也是全球最大的不锈钢真空保温器皿制造商之一。公司产品涵盖不锈钢真空保温器皿、玻璃器皿、塑料器皿等，拥有哈尔斯、SIGG、NONOO等多个品牌，产品远销全球80多个国家和地区。哈尔斯持续推进精益生产与智能制造，其永康基地和临安基地均建立了较为完善的精益管理体系，在工厂布局优化、产线规划、现场6S管理、目视化体系建设等方面积累了丰富经验，是行业精益制造的标杆企业。

 

浙江苏泊尔股份有限公司。 苏泊尔成立于1994年，是中国领先的炊具和小家电制造商（股票代码：002032），也是国内保温容器行业的重要参与者。公司产品涵盖压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅、汤锅、奶锅、保温杯、保温壶等多个品类，品牌影响力和市场占有率长期位居行业前列。苏泊尔在绍兴、杭州、武汉等地建有多个制造基地，在工厂规划、生产现场管理、精益生产、质量控制等方面建立了完善的管理体系，其绍兴基地获评国家级绿色工厂，代表了行业先进制造水平。

 

安徽富光实业股份有限公司。 富光实业成立于1984年，是国内塑料杯及保温杯行业的知名企业，总部位于安徽省合肥市。公司产品涵盖塑料杯、太空杯、保温杯、玻璃杯等，是国内杯壶行业的代表性企业之一。富光在合肥、巢湖等地建有多个生产基地，在注塑、吹塑、真空保温等工艺领域积累了深厚的技术底蕴，近年来持续加大在精益生产、自动化改造和工厂布局优化方面的投入，不断夯实制造管理基础。

 

对比上述行业标杆企业，嘉益股份在快速扩张和全球化布局的关键阶段，持续推进精益布局规划项目，体现了从规模增长向高质量发展转型的战略远见。

 

三、项目动因：以精益布局支撑全球化高质量发展

嘉益股份历经二十余年发展，已从一家区域性制造企业成长为全球领先的不锈钢保温容器制造企业。公司拥有中国及越南两大生产基地，年总产能规划达1.3亿台，员工超过5600人。随着产能规模持续扩大、产品线不断丰富、全球客户对品质和交付的要求日益提高，公司在生产布局和运营效率方面也面临着持续提升的课题。

 

具体而言，公司启动本次精益布局规划项目，主要基于以下考量：

 

产能快速扩张带来的布局挑战。随着公司订单持续增长和产能规模持续扩大，生产布局的管理复杂度显著增加。多品种、大批量的生产模式对车间功能分区、设备排列、物料配送路径提出了更高要求，需要通过系统化的精益布局工具和方法进行规范。

 

全球客户对生产现场的高标准要求。嘉益股份作为全球众多知名品牌的OEM/ODM合作伙伴，客户对供应商的生产现场管理体系、质量保证能力、交付稳定性有着严格的标准。科学合理的工厂布局不仅是产品质量的保障，也是赢得客户信任的重要基础。

 

智能制造深入推进的布局需求。嘉益股份已建成浙江省智能工厂，实现5G网络全覆盖和全工艺流程数字化系统覆盖。精益布局作为智能制造的基础工程，其优化将进一步提升数字化系统的运行效率和数据采集质量，实现物理布局与信息系统的协同升级。

 

行业竞争加剧的应对之策。保温容器行业竞争日益激烈，制造效率、交付能力、成本控制已成为企业核心竞争力的重要组成部分。通过系统化的精益布局规划，企业将进一步压缩物料搬运距离、优化在制品流转、提升单位面积产出。

 

在此背景下，公司决定引入专业咨询力量，系统推进精益布局规划工作，通过科学的布局方法和工具，进一步释放产能潜力、提升运营效率。

 

四、项目内容：系统构建精益布局体系

本次项目由博革咨询提供全程专业支持。项目将依据嘉益股份的产品工艺特点（涵盖冲压、拉伸、焊接、真空、抛光、喷涂、组装等全流程），系统推进以下工作：

 

工厂整体布局规划。 对公司现有厂区及生产基地进行整体功能定位，科学划分冲压区、拉伸区、焊接区、真空区、抛光区、喷涂区、组装区、仓储区等功能区域，优化设备排列与空间利用，实现同类工序集中布置与设备负荷均衡分配。从工艺流程分析入手，精心策划生产工艺路线、物流路线以及自动化生产线的布局方案。

 

产线流线化设计与连续流构建。 针对保温容器制造多品种、大批量的生产特点，依据价值流分析对各环节工序节拍进行精准测算与平衡优化，推动工位化、流线化生产，减少在制品堆积与等待浪费，在设备排列上充分考虑工序间衔接的顺畅性，形成高效的制造流线。同时兼顾柔性生产需求，在关键工序预留弹性扩展空间。

 

仓储物流布局与配送优化。 设计科学的仓储功能分区与物料配送路线，优化物流周转器具标准，消除搬运与等待浪费，降低运营成本。针对保温容器制造涉及的钢材、半成品、成品等多种物料的仓储与周转需求，制定精细化的仓储布局方案。

 

辅助设施规划。 同步规划办公区、休息区、检测区等辅助设施的布局，确保各功能区域既相对独立又便于协作，提升整体空间的综合利用率。

 

数字化与精益布局融合。 结合公司已建成的MES、ERP、PLM等数字化系统，在布局规划中充分考虑数据采集点、自动化物流接口、智能设备布局等要素，实现物理布局与信息系统的深度融合。

 

五、专业保障：博革咨询深耕制造行业的丰富经验

本次项目由博革咨询提供全程专业支持。博革咨询成立于2006年，是中国首家整合精益生产、六西格玛、流程再造的咨询公司，专注于提供精益生产、6S目视化、TPM设备管理、精益工厂布局、专业目视化、精益供应链、精益研发、六西格玛管理、智能制造等综合性解决方案并负责落地实施。博革咨询已累计服务客户超过2000家，行业覆盖汽车汽配、机械装备、电子电器、医药医疗、食品包装等十余个领域。

 

在工厂布局规划领域，博革咨询拥有丰富的实践经验。博革的工厂布局规划分为三种类型：全新建厂规划、工厂搬迁规划、原地大幅度布局优化，从整体规划、详细规划到特色规划逐步推行。工厂布局规划是交钥匙工程，由专业团队从全局观出发，应用布局规划专业技术和跨界创新模式，整合自动化、数字化资源，为工厂提供从规划到落地全流程的一站式智能工厂规划服务。

 

在金属制品及消费品制造行业，博革咨询积累了丰富的精益布局与目视化落地项目经验，深刻理解金属冲压、焊接、表面处理、组装等工艺环节的布局特点与改善路径。在精益布局与智能制造融合方面，博革咨询拥有丰富的实践经验，能够帮助企业在推进智能制造的同时夯实精益布局基础。

 

在团队配置方面，博革咨询拥有一支涵盖精益管理专家、工业工程专家、设备规划专家、目视化设计师等多学科的专业团队，能够从多个维度为复杂制造项目提供系统支持。在服务模式方面，博革咨询强调“规划可落地、落地见成效”，区别于仅提供咨询报告的传统模式，注重布局方案的实际应用与效果验证。

 

六、项目展望：以精益布局助推高质量发展

嘉益股份精益布局规划项目的启动，是公司在持续推进智能制造与精益管理的战略方向上的重要举措。

 

通过本次项目的系统实施，嘉益股份将实现从经验管理向标准管理、从粗放布局向精益布局的转变。科学的工厂功能分区将使物流动线最短、空间利用最优，流线化产线设计将减少在制品积压、缩短生产周期，精益布局体系将使生产组织更加高效流畅。项目完成后，嘉益股份将形成功能清晰、物流动线顺畅、作业现场规范有序的现代化生产格局。

 

更为重要的是，本次项目将为嘉益股份搭建起可持续的精益布局体系框架。通过规划方案的系统输出与员工能力的同步培养，企业将逐步形成自主推进布局优化的能力，为未来持续提升制造效率、降低运营成本、增强全球竞争力提供坚实的管理支撑。

 

从行业层面看，嘉益股份作为国内保温容器制造行业的领军企业，其精益布局规划的实践将为行业提供可借鉴的管理范本。在全球化的竞争格局中，精益布局能力正成为衡量制造企业综合实力的重要标尺。嘉益股份将继续以品质、可靠性和创新为引领，以更加高效规范的生产布局和更加强大的制造能力，为全球客户提供更高品质的产品与服务，向世界展示中国制造的卓越实力。

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