在中国制造向中国智造跨越的浪潮中，有一个名字与"精益"二字紧密相连——博革集团总裁金学俊。从三星精益体系的践行者，到中国企业精益转型的领航者，他二十余载深耕不辍，倾力研发出 BPS-企业精益转型升级系统（博革智造），与博革必旺一道，将精益管理的种子播撒在万千制造企业，以实干成就价值，以体系引领行业。

师出名门，淬炼世界级管理素养
金学俊的精益之路，始于韩国三星的顶尖实践。作为三星精益六西格玛黑带大师、三星中国本部专家级讲师，他深度执掌三星精密管理体系的落地与传承，掌握了世界级制造业持续领先的"源代码"。他深知：精益不是简单的工具应用，而是关乎效率、质量与持续改进的文化基因。

然而，他更敏锐地洞察到——直接套用国际模型，极易在中国企业"水土不服"。于是，他创立博革集团，将国际先进管理方法与中国企业实际深度融合，于2010年正式诞生 BPS系统，如同为中国企业量身定制的"转型良方"，系统性破解增长乏力、成本高企、质量不稳等核心痛点。

「531」体系：科学智造的博革答卷
历经十余年迭代，BPS博革智造已演进为成熟的 「531」一体化运营管理平台，构建起科学化、体系化、长效化的智造发展模式：

三大顶层方针定方向——以客户价值为核心导向、以精益管理为核心手段、以数字赋能为核心支撑，摒弃盲目智能化与碎片化升级的误区。

五步递进路径稳进阶——遵循"标准化→精益化→自动化→数字化→智能化"的客观规律，层层夯实、稳步进阶，杜绝盲目投入、无效升级。

「531」核心架构筑闭环——以工位标准化为核心底座，向上联动五大业务模块（供应链、生产、设备、质量、技术），向下衔接三大支撑体系（组织保障、人才育成、持续改善），形成"PDCA改善突破 + SDCA标准固化"的双循环闭环。区别于传统部门割裂式管理，博革必旺以一线工位为最小价值单元，打通端到端价值流动，让工厂管理真正从"部门管理"跃升为"全链路价值化运营"。

"五化"赋能，精益扎根一线现场
BPS管理的根基在于标准工位建设，关键抓手正是博革必旺精益"五化"——管理流程高效化、管理表单系统化、管理形式标准化、管理运行目视化、管理行为规范化。金学俊始终坚持"70%工作时间扎根客户现场"的信念，他曾说：

"连地面的标线都画不直，又何来底气谈数字化转型？"

正是这种"把每一处不起眼的浪费较真到底"的态度，让"五化"从理念变成制度、从制度内化为文化，让精益真正落地生根。

实效见证，千企转型的标杆力量
实效是最好的宣传。在金学俊引领下，博革集团累计服务客户超 2000家，头部品牌客户占比超60%：连续六年为徐工集团推进项目超600个，创造财务收益逾 4.8亿元；为许继开关实现生产效率提升 50%、交付率改善 30%；为无锡美的滚筒优化生产节拍，人均效率实现翻倍。集团连续七年跻身"中国管理咨询机构50大"，更成为中国第一家实现"工厂规划设计到落地施工服务"一体化的专业机构。

结语
"精益的真谛，不在于追求片面的'省钱'，而在于创造流动的价值，消除一切浪费。企业的转型升级，是一场需要决心、耐心与系统方法的'精益长征'。"

这是金学俊的精益信条，也是博革必旺BPS管理的灵魂所在。未来，博革必旺将持续迭代BPS体系，以精益筑基、以数字赋能，携手更多制造企业踏上智造新征程，解锁转型新价值、新势能！

博革必旺：BPS博革智造2026版

返回列表

山东必旺目视化设计：以透明化管理，革新工厂生产现场