2026 年 3 月 28 日，江苏远卓设备制造有限公司隆重召开《精益规划与设计项目》启动大会。公司中高层领导、项目专项推进工作组全体成员与博革咨询资深专家团队齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，标志着江苏远卓在新工厂建设、产业升级的道路上迈出了关键步伐。
博革咨询老师：定制化规划，锚定标杆目标
博革咨询顾问率先发表致辞，他对能为江苏远卓这一换热器领域的重要企业提供咨询服务表示非常荣幸。热换器行业特性鲜明，每家企业的产品线与发展需求各不相同，即便周边有阿法拉伐、FLFA、孚尔法等优秀企业，其模式也并非完全适配远卓。因此，本次项目将立足远卓自身特点，定制化设计专属发展模式，核心目标是联合双方团队协作，共同打造热换器行业的标杆工厂。
其次介绍博革必旺集团25年销售额1亿，人员120人（顾问50人，设计50人，后台20人），上海、广东、重庆、济南有分公司，业务包括精益咨询、工厂规划、目视化设计与施工。集团2026年目标是1.2亿，设计师再增加30名。作为中国智能工厂规划与目视化设计开创者有信心有能力顺利完成此次项目圆满结案。
 

博革咨询老师详细介绍了项目整体策划方案：
核心目标：聚焦布局合理化、工序标准化、生产高效化三大方向，全面提升工厂运营水平。
项目周期：2026 年 3 月至 6 月，为期四个月的集中推进阶段。
重点工作：一是通过建立生产线改善当前离散作业模式，提高单位面积产出；二是针对多品种、小批量的生产特点，规划柔性化、均衡化产线；三是精准排查并改善生产过程中的浪费点，提升现场作业效率；四是在产线设计中预留数字化系统接口，提前布局相关硬件设施；五是强化现场作业规范性，筑牢管理基础。
实施路径：项目将分三大模块推进，依次为布局评审优化、产线设计、仓储物流改善，为项目落地提供清晰路线图。
保障机制：项目推进组织架构，明确了考核与激励机制，并响应远卓对人才培养的重视，强调将在项目实施过程中同步赋能企业内部团队，助力人才成长。

为实现上述定位，必旺三大工作方向：

• 布局合理化：基于现有布局，以最小投入优化面积分配、缓存库存与物流配送逻辑，适配产线化生产模式；
• 工位标准化：重点推进组装、部装及仓储物流的产线化建设，为后续搬迁后的高效生产筑牢基础；
• 人才培养：以项目为载体，提升内部团队的工厂规划与运营管理能力，为公司长远发展储备核心人才。

随后，全体项目组成员共同合影留念。

至此，江苏远卓精益规划与设计项目启动会圆满结束。未来，双方团队将携手并肩，以清晰的规划、务实的行动，推动项目落地见效，助力远卓实现产业升级与高质量发展的宏伟目标。

苏州金诚轴承标准化工位建设项目启动会

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