2026 年 1 月 19 日，深圳市瑞沃德生命科技股份有限公司隆重召开《数字化智能工厂建设项目》启动大会。公司中高层领导、项目专项推进工作组全体成员与博革咨询资深专家团队齐聚一堂，共同见证这一重要时刻，标志着瑞沃德在新工厂建设、产业升级的道路上迈出了关键步伐。

 

 

博革咨询金总：定制化规划，锚定标杆目标

博革咨询首席顾问金总率先发表致辞，他对能为瑞沃德这一医疗器械领域的重要企业提供咨询服务表示非常荣幸。金总强调，医疗器械行业特性鲜明，每家企业的产品线与发展需求各不相同，即便周边有迈瑞等优秀企业，其模式也并非完全适配瑞沃德。因此，本次项目将立足瑞沃德自身特点，定制化设计专属发展模式，核心目标是联合双方团队协作，共同打造医疗器械行业的标杆工厂。

 

 

 

博革金总详细介绍了项目整体策划方案：

• 核心目标：聚焦布局合理化、工序标准化、生产高效化三大方向，全面提升工厂运营水平。
• 项目周期：2026 年 1 月至 4 月，为期四个月的集中推进阶段。
• 重点工作：一是通过建立生产线改善当前离散作业模式，提高单位面积产出；二是针对多品种、小批量的生产特点，规划柔性化、均衡化产线；三是精准排查并改善生产过程中的浪费点，提升现场作业效率；四是在产线设计中预留数字化系统接口，提前布局相关硬件设施；五是强化现场作业规范性，筑牢管理基础。
• 实施路径：项目将分三大模块推进，依次为布局评审优化、产线设计、仓储物流改善，为项目落地提供清晰路线图。
• 保障机制：金总还介绍了项目推进组织架构，明确了考核与激励机制，并响应瑞沃德对人才培养的重视，强调将在项目实施过程中同步赋能企业内部团队，助力人才成长。

 

 

瑞沃德公司王景根总监随后对项目发表讲话

 

瑞沃德公司王景根总监在讲话中难掩激动之情，他首先对前期付出辛勤努力的公司同事表示感谢，正是大家的扎实铺垫，为外部顾问机构后续工作的开展提供了充足资料与便利条件。

王总监指出，本次新工厂建设绝非简单的物理搬迁，而是瑞沃德优化生产布局、升级制造体系软硬件、提升生产效率的战略举措，更是企业迈向高质量发展阶段的重要里程碑。这一项目为公司提供了从零开始的崭新平台，既能将以往 “想做而未及” 的规划落地，更能探索全新的生产运营模式。他鼓励全体成员珍惜这一难得的学习与成长机会，敢于提出需求、发表见解，主动参与项目各环节，从点滴做起，积极配合精益项目组推进工作，在实践中快速提升自我，为公司未来 3-5 年的发展格局奠定基础，也为后续工厂建设、海外布局积累宝贵经验。

 

瑞沃德王琳董事长：锚定四大定位，凝聚团队共识

 

 

瑞沃德公司王琳董事长发表寄语，明确了本次数字化智能工厂的四大核心定位：

• 打造数字化、智能化、高效高品质的制造工厂；
• 建设贴合 00 后新生代员工需求与喜好的现代化工厂；
• 构建能获得客户认可、经得起市场检验的标准化工厂；
• 打造快速与国际接轨、具备国际竞争力的工厂。

为实现上述定位，王董事长提出三大工作方向：

• 布局合理化：基于现有布局，以最小投入优化面积分配、缓存库存与物流配送逻辑，适配产线化生产模式；
• 工位标准化：重点推进组装、部装及仓储物流的产线化建设，为后续搬迁后的高效生产筑牢基础；
• 人才培养：以项目为载体，提升内部团队的工厂规划与运营管理能力，为公司长远发展储备核心人才。

同时，王董事长对双方团队提出明确期望：

• 内部团队要以 “空杯心态” 主动学习，通过实操积累经验，按时完成数据提供、讨论参与等工作，各部门不分内外、协同发力，避免拖慢项目进度；
• 顾问团队要毫无保留地输出专业知识与项目经验，既交付高质量实施方案，更注重对内部团队的能力赋能，按时间节点稳步推进工作；
• 期望双方以本次项目为起点，建立长期合作关系，后续持续深化多期工厂规划等领域的合作。

聘书颁发 + 合影口号，凝聚奋进力量

 

 

 

接着王董分别给顾问团队及推进组员颁发聘用证书，并留念合影。

启动会现场，王琳董事长分别为顾问团队及项目推进组成员颁发聘用证书，既是对大家专业能力的认可，也标志着双方合作的正式落地。

 

随后，全体项目组成员共同合影留念，并齐声高喊项目口号 “2026 冲冲冲”，铿锵有力的口号凝聚了团队共识，彰显了全力以赴推进项目的决心。

至此，瑞沃德数字化智能工厂建设项目启动会圆满结束。未来，双方团队将携手并肩，以清晰的规划、务实的行动，推动项目落地见效，助力瑞沃德实现产业升级与高质量发展的宏伟目标。

 

深圳汇业达通讯技术有限公司

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