上海必旺智能工厂布局规划业务周期约为3个月左右，具体流程如下：

1. 深入诊断：1-2周
   （1）对现有工厂的问题进行系统梳理，开展深层次诊断与问题分析，提出相应解决方案。

2. 园区的功能规划：2-3周
   （1）对整个园区/厂区进行规划，明确厂房、仓库、办公楼等区域的位置和规模，确定园区开门设置；
   （2）完成车间第一层、第二层的布局规划。

3. 车间详细规划：3-4周
   （1）开展车间内部的详细规划，包括生产线总体设计；
   （2）完成工艺布局的详细设计、工装器具布局、线体吊装设施规划、车间产线自动化及工位布置，以及车间人流通道划线等；
   （3）推进物流器具的标准化。

4. 仓库的布局规划：2周
   （1）规划仓库与物流配送方式，确定仓库面积及是否建设智能仓库；
   （2）明确仓储设施类型、物流标准化方案，设计物流配送路线，评估是否引入智能AGV；
   （4.1）仓储规划与车间布局同步进行：
     （1）依据不同物料开展研究规划，测算库位需求面积，完成仓库容器标准化设计，规划仓储货架选型、尺寸及承重；
     （2）设计仓储搬运方式及自动化仓储设施，优化仓储布局；
     （3）提供2-3个方案选择，并输出三维效果图；
     （4）配套规划物流配送方式，根据产品特性与路径选择最优配送方案，涵盖RCV转运、AGV转运等自动化方式。

5. 辅助设施规划
   （1）园区辅助设施规划：包括机动车与非机动车位、门卫、配电室、公共区域、危化品物流路线等；
   （2）空压机房区域规划、各功能区消防疏散图设计、垃圾处理站规划、地坪材质选型；
   （3）车间内部办公室区域规划，管道与电力走线规划，园区安防监控规划；
   （4）根据不同需求设计参观路线；

5.1 辅助设施/目视化
（1）涵盖厂区与车间内所有辅助设施的规划与实施。

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