智能工厂规划是在数字化工厂的基础上，利用物联网技术和监控技术加强信息管理服务，提高生产过程可控性、减少生产线人工干预，以及合理计划排程。同时，集智能手段和智能系统等新兴技术于一体，构建高效、节能、绿色、环保、舒适的人性化工厂。

　　工厂布局绝对不仅仅只是智能设备的升级，其本质的核心应该是人、机、物的高效协同，从而提高工厂的效益。车间管理优化是智能工厂建设中很重要的一项前提工作。因此要对智能工厂建设做好车间管理优化。

　　对于智能工厂建设做好车间管理优化要从以下几个方面着手：

　　1.产品线规划

　　企业首先应对自身产品市场进行调研、分析，划分产品大类，确定智能制造的产品线，不同性质的产品建设的侧重点不同，避免花费大量财力和人力建设了智能工厂，制造的产品市场需求量小，导致投资回报率低。

　　举例来说智能制造的产线应选择能带来充足利润的主力产品。如果是较为同质化的产品企业，企业间竞争的关键在于生产效率，那么智能工厂的建设侧重点应在于智能制造+供应链。

　　2.产品制造工艺流程梳理

　　在确定符合市场要求的智能制造产品之后，须由专业生产工艺人员进行产品制造工艺流程的梳理：

　　定义各产品线生产所需的通用设备；分析生产所需基础环境及能源的需求，比如地面承重、行吊、防静电、水、电、气、废弃物处置等，针对基建不同的需求，提出车间划分建议；

　　根据产量需求分析、计算厂房所需面积；进行厂内各车间之间以及内部物流路线及方式的规划（立库、AGV/RGV调研）。

　　3.车间管理优化

　　智能制造绝不仅仅是机器智造，它实际是人、机、物的高效协同，车间管理优化是一项很重要的前提工作。

　　在5S管理的基础上，不断推行精益制造，减少七大浪费，稳定产品质量；

　　加强对生产人员技能的培养，随着后续车间智能化提升，对生产人员的要求也从简单作业逐步向人机协作改变，员工必须掌握一定的计算机及机械基础知识；

　　注重技术人才的培养，养成生产工艺优化习惯，分阶段进行车间单元改造，关注改造前后产值、产能、质量、效率、绿色制造、安全生产等的变化情况。

智能车间布局规划需要注意哪些要点？

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