【工厂规划设计公司分享】精益布局设计之物流仿真的奥秘

来源:必旺智能2023-08-14

  工厂规划设计公司指出工厂运行过程中主要是两个流,一个是物流,一个是信息流。实现信息流的是各种信息化软件系统。而承载物流的就是各种硬件设备,既然是实体设备,就必然存在布局和流程的问题。怎样才能确保设备布局和流程设计达到最佳效果呢?我们已经说了那就是要精益布局设计。那么设计完成后如何验证?

 

  今天我们谈论的主题是物流仿真可以很好的解决验证这个问题。提到仿真,许多人并不陌生,所谓的仿真就是利用模型去实现实际系统中发生的本质过程,我们又称之为模拟。但是,说到物流仿真,许多人就不是那么熟悉了,那今天就跟大家一起来探寻物流仿真的“秘密”。

  

  先看看物流仿真的感念:评估对象系统(配送中心、仓库存储系统、拣货系统、运输系统等)的整体能力的一种评价方法。

  物流仿真是针对物流系统进行系统建模,并在电子计算机上编制相应应用程序,模拟实际物流系统运行状况,并统计和分析模拟结果,用以指导实际物流系统的规划设计与运作管理。物流仿真使用的建模方法有排队理论,Petri网,线性规划等。在中国,物流仿真技术还是个比较新的概念,大多数企业对物流仿真技术应用状况及其意义了解并不多。

  物流仿真是指借助计算机技术对物流系统进行真实模仿,通过模拟实验得到各种动态活动及过程瞬间仿效记录,进而验证物流工程项目建设的有效性、合理性和优化效果。我们说的仿真不仅仅是可视化,而是通过数据分析和过程模拟后再通过可视化进行呈现并形成数据报表。仿真对于物流来说非常重要,但是在实际中对于仿真的普及率还比较低,有多方面的原因,有工具价格的原因,有应用的专业度的原因,也有对于不同行业中的实用性原因。但随着自动化和智能化的发展,物流行业也更需要量化的分析,从而物流仿真的需求也将越来越大。我们从几个方面谈谈物流仿真:

 

  一、学习物流仿真

  学习物流仿真有两个层面,一个是自己构建仿真模型,另一个是运用仿真工具做物流仿真。当然前者的难度更大,需要涉及到数学建模、算法和程序实现等,但是从学习的角度讲,能够尝试构建仿真模型会更加深刻的理解仿真的原理,在应用仿真的工具的时候也会更加的得心应手。对于物流工程师来讲,学习使用成熟的仿真工具,是一个必要的选择,因为物流工程师需要将专注力放在物流流程的构建与优化上,高效且准确的完成物流系统的设计,不用花费时间在繁琐的算法构建和程序实现上,所以,成熟稳定的物流仿真工具可以作为辅助,去帮助工程师实现物流系统分析的目的。

  物流是一个系统性工程,学习物流仿真可以帮助加强对物流的理解,仿真将物流的系统化更加淋漓精致的体现。可能我们在学习或者从事物流工作的时候是从某一部分做起,但是物流仿真构建的过程会引导你去从系统的角度思考问题,前一个工序和后一个工序是怎样衔接,相互之间会有什么影响,或者是会系统产生什么样的影响。这样会自然的逐渐形成统化思维,在从事和管理物流工作的时候也会思考得更加全面。

  学习物流仿真有两个层面,一个是自己构建仿真模型,另一个是运用仿真工具做物流仿真。当然前者的难度更大,需要涉及到数学建模、算法和程序实现等,但是从学习的角度讲,能够尝试构建仿真模型会更加深刻的理解仿真的原理,在应用仿真的工具的时候也会更加的得心应手。对于物流工程师来讲,学习使用成熟的仿真工具,是一个必要的选择,因为物流工程师需要将专注力放在物流流程的构建与优化上,高效且准确的完成物流系统的设计,不用花费时间在繁琐的算法构建和程序实现上,所以,成熟稳定的物流仿真工具可以作为辅助,去帮助工程师实现物流系统分析的目的。当然我们从事工控的朋友大概了解物流仿真的原理和操作方法对我们实行工厂信息化也是非常有帮助的。

  物流是一个系统化工程,学习物流仿真可以帮助加强对物流的理解,仿真将物流的系统化更加淋漓精致的体现。可能我们在学习或者从事物流工作的时候是从某一部分做起,但是物流仿真构建的过程会引导你去从系统的角度思考问题,前一个工序和后一个工序是怎样衔接,相互之间会有什么影响,或者是会系统产生什么样的影响。这样会自然的逐渐形成统化思维,在从事和管理物流工作的时候也会思考得更加全面。

 

  二、企业应用物流仿真

  企业中物流仿真的应用并不广泛,仿真对于企业物流来说并不是必须品,但对于一些流通量大的企业可以考虑加强对物流仿真的应用,可以增加一项物流规划与优化的方法选择。仿真可以是对现实的验证和优化,也可以是对未来的模拟和预测,总之是一种理性分析的结果,能够为决策提供支持。企业中仿真的应用也可以提高沟通效率,如果用可视化的方式呈现,结果一目了然,远比枯燥的数据和长篇的文字报告更加直观。有的企业有物流工程、规划的岗位但是缺乏相应的工具和方法作为支持,一定程度上降低了工作的效率与质量。当然企业也可以借助第三方去协助进行物流规划。

  以下情况利用物流仿真模型来研究系统不仅是必要的,甚至在某些情况下是唯一可行的方法。

  1、真实系统尚未建立

  2、投资风险高

  3、成本投入过大

  4、研究时间过长

  5、系统具有不可逆性

  6、系统需要考虑安全性

  那么,利用物流仿真到底可以解决什么问题呢?

  1、可以有效的分配资源(设备、人力、资金等)

  2、可以提高资源的利用率

  3、经过对仿真模型的研究可以降低成本

  4、通过对仿真模型的研究可以找到可替换的投资概念

  5、在物流及制造业中,可以减少等待时间和排队时间

  6、解决物流配送问题

  7、把系统故障和废弃物的负面影响降至最低

  8、通过对模型的反复测试,可以找到零件加工的最优时间

  9、在系统全部运行和相关作业中训练操作人员

  10、从模型的运行中得到经验和教训等等

  对于不同的企业类型,进行物流仿真的目的也是不一样的,比如说制造业、物流业和事业单位。

  制造业:在建厂、迁厂规划方案优选及实施效果评估,制造中的生产改善项目评估,避免投资风险,降低成本,提升系统总体产能,提高设备及人员的效率等。

  物流业:规划设计、物流项目改善、供应链的流程优化,降低物流费用,避免交叉,迂回,选择最优供应链流程等等。

  事业单位:管理流程优化仿真,可以从整体角度观察系统运行状况,通过计算机的仿真运行,使得流程中弊端,不合理的地方一目了然,不断哟花管理流程,将管理者从经验管理模式中解脱出来,提高决策的效率,准确性。

 

  据国外应用统计,运用系统仿真优化系统设计规划可减少投资约30%,在库存控制方面可减少库存约15%。

成功案例