一、现状

　　2015年国家发布了《中国制造2025》，国内的智能制造热潮兴起，至今已经形成了建设数字化工厂、数字化车间的热潮，各级政府的支持力度比较大，比如金华市对两化融合的支持是30%的补贴（项目费用包含信息化规划、设计、咨询、培训和软件费用），嘉善县的补贴更加优惠，是在金华市政府补贴政策的计划上，MES系统的硬件（服务器、客户端、显示器、采集盒子、条码枪等），而且普通企业的补贴总额是100万，独角兽企业是200万，支持力度空前。

　　二、数字化工厂规划的好处

　　数字化工厂规划的好处多多，我们仅仅从一个维度判断数字化工厂的好处：提高数字化工厂经营过程的能见度。

　　数字化工厂规划公司指出，建设数字化工厂可以提高4个方面的能见度：

　　第一，实现物料和物料流动状态的能见度

　　建立数字化工厂，可以极大低提高物料和物料流动过程的能见度：

　　1、供应商的需求可视化

　　利用SRM（供应商关系管理系统）可以方便地实现供应商与工厂之间的物料需求状态，尤其是电子、机械设备、服装等组装类企业，工厂可以及时地把相关物料需求，实时同步发布至供应商处，同时将工厂的即时库存、可用库存状态同步至供应商，让供应商可以或许更多的物料需求信息，从而做好供应商自身工单的优先序和排程计划安排。

　　同时，供应商也可以把自身的库存、发货、送货的状态转换为发运状态，使得工厂可以同步、实时清晰送料状态，以提高齐套状态的透明度。

　　第二，实现库存状态能见度

　　利用WMS（仓库管理系统）的库存实时、动态信息，可以为S&OP（销售和运作计划）、MRP（物料需求计划）、工单发料等提供即时信息，确保独立需求、相关需求的准确。

　　第三，实现工序工单的优化投放能见度

　　利用ERP（企业资源计划）的生产工单和销售订单、MES（制造执行系统）的设备状态和工序报工，APS（高级计划和排程）可以实现满足客户交期（最高库存和安全库存）的前置条件下，根据TOC（约束理论）瓶颈管理理论，实现瓶颈资源效率最大化、有效产出最佳化和生产成本（惩罚成本）的最小化，从而实现客户满意度、资源效率最大化的目标。

　　注：数字化工厂建设，唯有通过工序工单的优化投放，才可以发挥出数字化工厂信息系统的最佳效率。所以，APS高级计划和排程是数字化工厂的核心软件，是真正起到辅助决策作用的核心软件。

　　第四，经营过程和经营结果（资金、库存、有效产出、准交率等）能见度

　　充分利用ERP、MES、APS的相关数据，可以利用数据平台（IGN等），工厂可以自主开发或委托开发与工厂业务相一致的BI（商业智能）系统，将经营和管理过程透明化、可视化：

　　1、实时呈现物料流动状态：原材料在途、在库、WIP（在制品）、半成品、产成品在库、产成品在途、产成品应收等

　　2、与实物流相对应的资金状态

　　3、产能负荷及瓶颈产能的负荷状态，承诺交期的展望

　　4、生产过程的相关信息：安全、质量和生产效率（人均效率、万元薪资有效产出、资源有效产出等）

　　5、按天计算的有效产出趋势图、订单负荷图等等

　　全景式、全时域地呈现工厂的运行状态，以数字化透明方式呈现经营过程和结果，甚至用仿真的方式实现CPS。

【智能工厂规划公司分享】为什么要规划智能工厂？

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